2026年1月27日-28日，芜湖绿叶制药有限公司2025年度营销中心工作会议在汉爵阳明大酒店顺利召开。公司总经理赵剑、营销中心各区域经理以及公司内部高层管理人员参加了本次会议。会议伊始，赵总指出：2025年是中国医药行业的里程碑式变革之年，面对行业政策的深度调整与市场环境的剧烈震荡，公司传统营销模式遭遇严峻挑战，业绩承压明显。"居安思危已不够，我们要居危思变，"赵总强调，"唯有彻底打破路径依赖，探索新赛道、构建新生态，才能在瞬息万变的市场中抢占先机。"随后，营销中心各区域经理依次就2025年销售数据及2026年工作方向进行专项汇报。受宏观医药环境影响，面对2026年的战略目标，各大区业绩将承受较大挑战。针对此现状，赵总与王卫东总监对各区域工作进行逐一点评，既肯定团队在逆境中的坚守，更明确指出：2026年必须摒弃单一路径，在"保基本盘"的前提下，构建药品及健康产品的双赛道，以新业务、新思维打开增长天花板。紧接着，三场专题分享为转型提供理论支撑与实践路径。市场总监王丹带来《中医九种体质健康养生管理市场分析》，深度剖析药食同源产品的市场机会；总经理助理梁亮前瞻解读《中国行业趋势与AI时代机遇》，探索数字化营销新范式；为新业务布局凝聚共识。随后，公司对2025年度销售业绩突出的个人与团队进行隆重嘉奖。这些在市场寒冬中逆势突破的先锋，以拼搏姿态树立业绩标杆，成为全员学习的榜样。会议最后，赵剑总经理做总结性发言，赵总指出，要适应当今医药环境变化发展趋势，保证公司健康平稳发展，重点要做到以下三个方面：（一）纵向一体化，打造双支柱产品线。构建从农产品、化妆品、食品、保健食品到药品的全产业链生态，形成产业护城河。（二）坚定选择大健康赛道。大力发展林下山参系列健康产品。（三）聚焦三大方向，夯实药品基本盘。坚持发展基药产品、专科用药及独家品种，深耕两性健康等专业领域。2025年的风雨洗礼，让我们更加清醒坚定。站在新的历史关口，公司将以"克艰致远"的韧劲突围破局，以"境启新程"的豪情开拓新局，在医药大健康产业的广阔天地中，书写高质量发展的崭新篇章。
2025年8月20日-21日，芜湖绿叶制药有限公司2025年营销半年度工作会议在芜顺利召开。公司总经理赵剑先生、营销中心各区域经理、公司内部管理人员参加了本次会议。会议伊始，总经理赵总强调，国家医改已经深刻的影响到企业的发展路径和发展战略，企业必须密切关注政策动向与市场变化，深入谋划转型升级路径，调整竞争策略与产品布局，建立落地的营运模式，摆脱对政策的依赖度，以积极心态应对行业变革。随后，营销中心各区域经理就上半年销售业绩及下半年销售工作进行了详细汇报，赵总及营销副总经理王卫东先生对各省地区2025年上半年工作进行了点评，在肯定成绩的同时，对未来各区域销售的侧重点也提出了要求，会上，大家分享医药行业新政，交流应对策略，现场头脑风暴，寻找医药新政下的市场增长机会。会议最后，赵剑总经理作总结性发言，医改的深化造成行业走向资源整合的新阶段，未来企业挑战和机遇并存。公司要坚持两个战略，中期要以肾健康发展战略为核心，在三年内在生殖医学、肾健康及慢性肾炎细分领域行成优势地位，长期发展战略以基层常用药发展战略为核心，继续拓展和发挥优势领先领域。带着初心再出发，我们唯有把挑战踏成台阶，2025，大家齐心协力，克艰致远，境启新程，才能登上更高的山峰！
